Türkiye’deki teşebbüs ekosistemi ve teşebbüs yatırımları, 2021’de rekorlara sahne oldu. Dünya çapındaki unicornların sayısı bini zorlarken, değerlemesi 1 milyar doları aşan teşebbüslerin 5’inin Türkiye’den çıkması dikkat çekti. Türkiye’deki teşebbüslerin ortasında teknoloji odaklılar başı çekerken, İngiliz Financial Times gazetesi “Türkiye nasıl Avrupa teknolojisinin yıldızı oldu” başlıklı bir haber yayımlayarak ülkemizin çıkan başarılı teknoloji teşebbüslerini dünya gündemine taşıdı.
Türk teknoloji şirketlerinin sadece 2021’de, evvelki 4 yılın toplamından daha fazla sermaye artırdığına dikkat çeken Tamer Capital Kurucusu Kemal Tamer, bahse dair şu açıklamayı yaptı: “Tamer Group’un 21 yıllık tecrübesini temel alarak kurduğumuz teşebbüs geliştirme ve yatırım platformu Tamer Capital, yaratıcı iş fikirlerini küresel ölçekte büyük şirketler haline getirmek üzere teşebbüs geliştirme ve başlangıç yatırımları yapıyor. Yeni jenerasyon bir teşebbüsçü geliştirme platformu olarak; dijital tabanlı, yenilikçi ve inovatif, geliştirilmeye açık ve saha yükü olmayan start-up’ların ve adanmış girişimcilerin büyüme seyahatine maddi olan-olmayan dayanaklarla ışık tutuyoruz. Başta Amerika olmak üzere, yerli teşebbüsleri yurt dışına taşımayı misyon ediniyoruz.” dedi.
“Teknoloji tabanlı teşebbüslerin yolu açık”
Dünya genelinde her yıl binlerce kişinin kendi işinin işvereni olmak için teşebbüsçü ekosistemine katıldığını söyleyen Kemal Tamer, “Türkiye’deki teşebbüs ekosistemi de süratle büyüyor. Türkiye’nin genç nüfusu çok fazla, girişimcilik ruhu ise çok yüksek. Bilhassa teknoloji odaklı girişimcilikte yolumuz çok açık. Fakat teşebbüslerin teknoloji yetkinliklerine sahip olmaları, tek başına ticarileşip büyümeleri için kâfi olmuyor. Bu noktada, teşebbüs geliştirme tertibi kritik ehemmiyet taşıyor” dedi. Girişimciliğin bilhassa gençler için değerli bir motivasyon kaynağı olduğunu belirten Kemal Tamer, kelamlarına şöyle devam etti: “Tamer Capital’i 2020 yılında kurduk. Bu sayede Tamer Group bünyesinde gerçekleştirilen ticari faaliyetlerimizle edindiğimiz tecrübeyi, teknoloji teşebbüslerini geliştirme konusunda da kullanma fırsatı yakaladık.” sözlerini kullandı.
“Teşebbüs puzzle’ının eksik kesimlerini tamamlıyoruz”
Hayallerini ve başarıyı bir iş maksadına dönüştüren teşebbüslerin, hem tecrübe hem de ekonomik kaynak açısından takviyeye gereksinimi olduğunu aktaran Kemal Tamer, “Her teşebbüsü bir puzzle üzere düşünün. Teşebbüsçüler yenilikçi fikirlerini teşebbüse dönüştürürken, puzzle’ın pek çok kesimini bir ortaya getiriyor lakin birtakım kesimler eksik kalabiliyor. Tamer Capital olarak üstlendiğimiz en değerli misyonlardan biri, o puzzle’ın iş stratejisi, yazılım, pazarlama, iş birlikleri, hukuk ve finans üzere eksik modüllerini tespit edip girişimcilere mentorluk yapmak ve partner olmaktır. Bu sayede salt yatırımcı kimliğimizle hareket etmiyor, birebir vakitte takımlarının bir modülü oluyoruz. Ayrıyeten girişimcilerin gereksinim duyduğu çalışma refleksi, idari idare ve kurumsallaşma bahislerinde da gelişmesine yardımcı oluyoruz” dedi.
“4 ana girişimcilik kriteri: Hayal, amaç, strateji, taktik!”
Fikirleri iş gayelerine dönüştürürken bölüm fark etmeksizin bir iş stratejisi oluşturulması gerektiğinin altını çizen Kemal Tamer, “Bir hayalin teşebbüse dönüşmesi için öncelikle bir amaç ve stratejinin belirlenmesi, akabinde taktiksel esnekliklerle geliştirilmesi gerekiyor. Teşebbüs sürecinin başlamasıyla birlikte şirketleşme ve en nihayetinde tam teşekküllü bir yapıya evrilmesi ise başarıyı tescilliyor. O denli ki bir girişimcinin muvaffakiyete ulaşması için öncelikle hayal, gaye, strateji ve taktik adımlarını atmanın yanı sıra kısa vadede süratli büyümeyi hedefleyerek yakaladığı ivmeyi kaybetmemesi kural. Teşebbüs hangi kademede olursa olsun bir girişimcinin bulunduğu bölümün değişen muhtaçlık ve dinamiklerini keşfetmesi ise gelişmenin en kritik ögesini oluşturuyor” dedi.
“Teşebbüslerde risk idaresi ve gruplaşma şart!”
Bir teşebbüsün muvaffakiyete ulaşması için her ögenin eksiksiz halde tamamlanması gerektiğinin değerini vurgulayan Tamer Capital Kurucusu Kemal Tamer, teşebbüslerde bulunması gereken kriterleri şu sözlerle paylaştı: “Bir teşebbüsün hayata geçmesi ve büyümeyi sürdürülebilir kılması için öncelikle risk idaresi ve ekipleşmeyi sağlaması gerekiyor.” biçiminde konuştu.
“Holding yönetir üzere start-up yönetemezsiniz”
Start-up idaresinde kaynak kullanımının büsbütün farklı olduğunu belirten Kemal Tamer, “Holding yönetirken kimi sıkıntıları parayla çözmeye çalışırsınız. Start-uplarda ise kaynakları dikkatli kullanıp alternatif çıkış yolları bularak meseleleri çözmeye çalışırsınız. Start-up biraz daha büyüdüğünde ise dönüşüme ahenk sağlaması gerekiyor.” dedi.